{"id":18481,"date":"2025-08-21T12:35:52","date_gmt":"2025-08-21T10:35:52","guid":{"rendered":"https:\/\/office-samurai.com\/8-serija-nuolatinis-tobulinimas-2025-aisiais-kas-veikia-dirbtinio-intelekto-eroje\/"},"modified":"2025-10-24T15:02:04","modified_gmt":"2025-10-24T13:02:04","slug":"8-serija-nuolatinis-tobulinimas-2025-aisiais-kas-veikia-dirbtinio-intelekto-eroje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/8-serija-nuolatinis-tobulinimas-2025-aisiais-kas-veikia-dirbtinio-intelekto-eroje\/","title":{"rendered":"8 serija | Nuolatinis tobulinimas 2025-aisiais: kas veikia dirbtinio intelekto eroje"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-3e41869c wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/youtu.be\/vlZUwz1OxGc\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&#8222;YouTube&#8221;<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/open.spotify.com\/episode\/05d5zw3GY6mtcm1YWZoHjT?si=cb306a132d9e4365\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8222;Spotify&#8221;<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--3\"><a class=\"wp-block-button__link has-black-color has-text-color has-link-color has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"https:\/\/podcasts.apple.com\/us\/podcast\/continuous-improvement-in-2025-what-works-in-the-ai-era\/id1814320637?i=1000722825463\" style=\"border-radius:0px\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">&#8222;Apple Podcasts<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ivadas_Begaline_tobulumo_paieska\"><\/span><strong>\u012evadas: Begalin\u0117 tobulumo paie\u0161ka<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konnichiwa! Sveiki atvyk\u0119, proces\u0173 kariai, \u012f <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/playlist?list=PLhXE_-WUIvq0-qsJPqg509l6s7vLhEOPs\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">DI Automatizacijos Dojo<\/a>! Vienintel\u0119 laid\u0105, kuri \u017evelgia \u012f begalin\u0119 darbo vietos tobulumo paie\u0161k\u0105 ir klausia: \u201eAr jau pasiek\u0117me tiksl\u0105, ir jei taip \u2013 ar galime nusn\u016bsti?\u201c. \u0160iandien pasinersime \u012f \u0161ventuosius nuolatinio tobul\u0117jimo menus. Kalb\u0117sime apie Lean, Six Sigma, Kaizen \u2013 visas tas metodikas, kurios \u017eada pasaul\u012f be priekai\u0161t\u0173 veikian\u010dio efektyvumo. Dalykus, kurie atrodo puikiai ant lentos, bet da\u017enai sutinka savo mirting\u0105 prie\u0161\u0105 tikrov\u0117je: Brend\u0105 i\u0161 buhalterijos, kuri turi savo proces\u0105.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A\u0161 esu j\u016bs\u0173 ved\u0117jas Andrzej Kinastowski, vienas i\u0161 <a href=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/verslo-procesu-automatizavimo-imone\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Office Samurai<\/a> \u012fk\u016br\u0117j\u0173, kur mes pa\u017evelgiame \u012f 100 puslapi\u0173 skaidri\u0173 rinkin\u012f ir u\u017eduodame sunkius klausimus, pavyzd\u017eiui: \u201eAr to negalima buvo perteikti haiku?\u201c. Nesvarbu, ar esate sertifikuotas \u201eLean\u201c sensei, kuris net sapnuose mato \u0161vaistym\u0105, vadovas, bandantis \u012fgyvendinti \u201eGemba walk\u201c, kuris nesibaigt\u0173 prie prekybos automato, ar tiesiog \u010dia tod\u0117l, kad i\u0161girdote \u017eod\u012f \u201ekaizen\u201c ir pagalvojote, jog tai naujas su\u0161i tipas \u2013 j\u016bs esate tinkamoje vietoje. Taigi, paimkite savo m\u0117gstam\u0105 katan\u0105 arba t\u0105 vert\u0117s srauto \u017eem\u0117lap\u012f, prie kurio dirbate nuo 2018-\u0173j\u0173, ir kibkime \u012f darb\u0105.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/vlZUwz1OxGc?feature=oembed\" data-cky-placeholder=\"1\" class=\"cky-consent-iframe\" data-consent=\"marketing\" data-cky- data-cky-placeholder=\"1\" title=\"Continuous Improvement in 2025: What works in the AI Era\" width=\"800\" height=\"450\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u0160iandien noriu jums papasakoti istorij\u0105 apie tai, kaip buvau pasamdytas \u012f bendr\u0173 paslaug\u0173 centr\u0105 didel\u0117je tarptautin\u0117je oro linij\u0173 grup\u0117je \u2013 ir mano u\u017eduotis buvo i\u0161 esm\u0117s pakeisti, kas tai yra. Mano vaidmuo buvo nuolatinio tobulinimo vadovas. Pirmas dalykas, kur\u012f pasteb\u0117jau prisijung\u0119s, buvo did\u017eiulis kult\u016brinis susid\u016brimas tarp man\u0119s ir likusios organizacijos. Paai\u0161k\u0117jo, kad buvau pirmasis vadovas, pasamdytas i\u0161 i\u0161or\u0117s per ma\u017edaug pastaruosius de\u0161imt met\u0173. Visi vadovai ir skyri\u0173 vadovai buvo u\u017eauginti \u012fmon\u0117s viduje, kas savaime n\u0117ra blogai, bet tai sukuria tam tikr\u0105 kult\u016br\u0105 \u017emoni\u0173, kurie visi kartu augo, dalijasi tomis pa\u010diomis vertyb\u0117mis ir id\u0117jomis. Ta\u010diau kartais tai gali b\u016bti ir blogai, nes bet kokias id\u0117jas i\u0161 i\u0161or\u0117s jiems priimti ar sekti jomis yra gana sunku. Tur\u0117jau daugyb\u0119 diskusij\u0173, kuriose i\u0161 esm\u0117s r\u0117kiau: \u201eNa, baikit, tiesiog padarykime tai. Tai taip paprasta, ma\u010diau, kaip tai \u012fgyvendinama milijon\u0105 kart\u0173\u201c, o jie sakydavo: \u201eTu beprotis. Tai \u010dia niekada neveiks.\u201c Ir kartais tos diskusijos tiesiog virsdavo laikais, kai mes i\u0161 viso nebenor\u0117davome kalb\u0117tis vieni su kitais \u2013 ir tai buvo gerokai, gerokai blogiau.       <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skruzdziu_kolonijos_klausimas_Ar_jusu_organizacija_pakankamai_protinga\"><\/span><strong>Skruzd\u017ei\u0173 kolonijos klausimas: Ar j\u016bs\u0173 organizacija pakankamai protinga?<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mano darbas buvo \u012fdiegti nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105 \u012f bendr\u0173 paslaug\u0173 organizacij\u0105. Kai dabar atsigr\u0119\u017eiu atgal ir \u017ei\u016briu, kaip viskas vyko ir kaip viskas vyst\u0117si, \u017einau, kad yra vienas klausimas, kur\u012f kiekviena organizacija, norinti \u012fdiegti nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105, turi sau u\u017eduoti. Klausimas, kur\u012f kiekviena organizacija, siekianti \u012fgyvendinti nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105, turi sau u\u017eduoti, yra toks: ar mano organizacija protingesn\u0117 u\u017e skruzd\u017ei\u0173 kolonij\u0105?  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Yra daugyb\u0117 \u012fdomi\u0173 dalyk\u0173 apie skruzd\u0117les, bet vienas i\u0161 j\u0173 \u2013 kaip jos ie\u0161ko maisto. Prad\u017eioje tam tikras skai\u010dius skruzd\u017ei\u0173 i\u0161eina i\u0161 kolonijos i\u0161 esm\u0117s atsitiktin\u0117mis kryptimis, ie\u0161kodamos maisto \u0161altinio. Anks\u010diau ar v\u0117liau viena i\u0161 j\u0173 ka\u017ek\u0105 suras \u2013 ka\u017ek\u0105, kas, tik\u0117kim\u0117s, bus gausu ir maistinga, pavyzd\u017eiui, negyv\u0105 triu\u0161\u012f. Kai tai \u012fvyksta, ji paims triu\u0161io gabal\u0117l\u012f ir nune\u0161 j\u012f atgal \u012f kolonij\u0105. Ta\u010diau tuo metu, kai ji tai daro, ji palieka feromon\u0173 p\u0117dsak\u0105 \u2013 feromon\u0173 tak\u0105, vedant\u012f nuo negyvo triu\u0161io iki kolonijos. Svarbiausia \u0161iame take yra tai, kad kitos skruzd\u0117s, j\u012f aptikusios, seka juo. Kiekviena skruzd\u0117, kuri juo seka, pasiekia triu\u0161\u012f, paima jo gabal\u0117l\u012f ir gr\u012f\u017eta tuo pa\u010diu keliu, palikdama savo feromon\u0173 p\u0117dsak\u0105, taip sustiprindama pradin\u012f.        <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dabar sustokime akimirkai ir pagalvokime. Ar mes savo organizacijose nedarome to paties? Manau, kad taip. Mes turime b\u016bd\u0173 u\u017etikrinti, kad kiekvienas m\u016bs\u0173 darbuotojas, kai tik randame ger\u0105 b\u016bd\u0105 ka\u017ek\u0105 padaryti, ir toliau sekt\u0173 tuo pa\u010diu keliu. Turime proced\u016bras, standartus, auditus, proces\u0173 \u017eem\u0117lapius. Visa tai egzistuoja tam, kad, kai tik randame ger\u0105 b\u016bd\u0105 k\u0105 nors atlikti, visi laikytum\u0117m\u0117s to paties kelio. Taigi \u0161iuo metu m\u016bs\u0173 organizacijos yra tokio pat intelekto kaip vidutin\u0117 skruzd\u017ei\u0173 kolonija, ir \u0161i strategija yra gera strategija, ta\u010diau ji n\u0117ra optimali \u2013 o skruzd\u0117s rado b\u016bd\u0105, kaip j\u0105 patobulinti.     <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Skruzdziu_anarchistai\"><\/span>Skruzd\u017ei\u0173 anarchistai<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kiekvienoje kolonijoje yra tam tikras skai\u010dius skruzd\u017ei\u0173, kurios, aptikusios feromon\u0173 p\u0117dsak\u0105, j\u012f ignoruoja ir eina savo keliu. Jas vadinsime skruzd\u017ei\u0173 anarchist\u0117mis, skruzd\u017ei\u0173 trikdytojomis. Gali nutikti keli skirtingi dalykai, jei esi anarchist\u0117 skruzd\u0117.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vienas i\u0161 dalyk\u0173, kurie gali nutikti, yra tai, kad eisi savo keliu ir rasi geresn\u012f keli\u0105 iki to triu\u0161io. Galb\u016bt rasi keli\u0105, kuris bus trumpesnis, saugesnis ar tiesiog efektyvesnis. \u012edomu tai, kad kai anarchist\u0117 skruzd\u0117, kuri pati neseka feromon\u0173 p\u0117dsakais, suranda triu\u0161\u012f, ji paima jo gabal\u0117l\u012f, gr\u012f\u017eta \u012f kolonij\u0105 ir palieka savo feromon\u0173 p\u0117dsak\u0105, o kitos skruzd\u0117s pradeda juo sekti. Kadangi \u0161is kelias trumpesnis ir saugesnis, laikui b\u0117gant jis sustipr\u0117ja labiau nei pradinis ir tampa numatytuoju keliu iki triu\u0161io.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kitas dalykas, kuris gali nutikti, jei esi anarchist\u0117 skruzd\u0117, yra tas, kad pasuksi savo keliu ten, kur galb\u016bt visai netur\u0117tum, ir mirsi baisia bei skausminga mirtimi. Ta\u010diau taip pat gali nutikti ir tai, kad nukeliausi \u012f viet\u0105, kurioje dar nebuvo n\u0117 viena skruzd\u0117, ir rasi maisto \u0161altin\u012f, kuris bus dar gausesnis ir turtingesnis \u2013 pavyzd\u017eiui, negyv\u0105 karv\u0119. Tu paimsi gabal\u0117l\u012f tos karv\u0117s, nune\u0161i j\u012f \u012f kolonij\u0105, palikdama feromon\u0173 p\u0117dsak\u0105, ir am\u017einai b\u016bsi \u017einoma kaip skruzd\u0117, kuri surado negyv\u0105 karv\u0119.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Klausimas tas, ar mes taip pat darome tai savo organizacijose, kai galvojame apie nuolatin\u012f tobulinim\u0105? A\u0161 tai vadinu anarchija \u2013 kontroliuojama anarchija, bet vis tiek anarchija. Nes poky\u010diams \u012fgyvendinti reikia b\u016bti bent \u0161iek tiek anarchistu.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"580\" src=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_-1024x580.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19945\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_-1024x580.png 1024w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_-300x170.png 300w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_-768x435.png 768w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_-1536x870.png 1536w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/OS-cyber-team_00057_.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Idiegtos_trys_nuolatinio_tobulinimo_metodikos\"><\/span><strong>\u012ediegtos trys nuolatinio tobulinimo metodikos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Noriu jums papasakoti apie tris pagrindinius dalykus, kuriuos \u012fgyvendinome \u012fmon\u0117je, \u012f kuri\u0105 buvau pasamdytas. Tai trys tinkami b\u016bdai \u012fdiegti nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105 \u012fmon\u0117je. Jie sprend\u017eia skirtingus poreikius ir skirtingas \u017emoni\u0173 grupes. Vienas i\u0161 j\u0173 skirtas visiems darbuotojams vienu metu, kitas \u2013 atskiroms komandoms po vien\u0105, o tre\u010diasis \u2013 labai, labai specifiniams \u017emon\u0117ms.     <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Kaizen: Anarchija visiems<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prad\u0117kime nuo ka\u017eko, apie k\u0105 daug \u017emoni\u0173 yra gird\u0117j\u0119 \u2013 Kaizen. Kaizen yra id\u0117ja, kad kai keiti dalykus, juos gali keisti po truput\u012f. Gali juos keisti ma\u017eais \u017eingsniais.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kai vykd\u0117me savo program\u0105, b\u016btent i\u0161 \u010dia kilo m\u016bs\u0173 \u012fmon\u0117s pavadinimas \u2013 \u201eOffice Samurai\u201c. Mano komanda ir a\u0161 pasamd\u0117me kelet\u0105 samuraj\u0173. Vien\u0105 dien\u0105 m\u016bs\u0173 biuruose Krokuvoje, Bankoke ir Meksike tie samurajai atvyko \u012f tuos biurus. Beje, rasti samuraj\u0173 Meksikoje \u2013 steb\u0117tinai sunku. Prie\u0161 t\u0105 dien\u0105 papra\u0161\u0117me vadov\u0173: \u201eKlausykite, duokite mums t\u0173 \u017emoni\u0173, kurie i\u0161 prigimties yra anarchistai, vardus.\u201c Jie pateik\u0117 vardus, ir kai samurajai atvyko, jie vaik\u0161\u010diojo po auk\u0161tus \u0161aukdami japoni\u0161kai. Jie \u0161aukdavo t\u0173 \u017emoni\u0173 vardus, ir kai juos surasdavo, prieidavo, \u012fteikdavo sertifikat\u0105, nusilenkdavo, pasakydavo kelet\u0105 \u017eod\u017ei\u0173 ir nueidavo. Mes tai dar\u0117me prie\u0161 pietus, kad \u017emon\u0117s tur\u0117t\u0173 apie k\u0105 kalb\u0117ti per pietus, o po piet\u0173 i\u0161siunt\u0117me prane\u0161im\u0105, kuriame paai\u0161kinome: \u201eTaip, tai, kas \u012fvyko, rei\u0161kia, kad mes pradedame m\u0105styti pagal kaizen principus.\u201c       <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mes prad\u0117jome Kaizen registr\u0105. Mums Kaizen nebuvo id\u0117ja, kaip k\u0105 nors patobulinti, bet jau \u012fgyvendintas patobulinimas. Nusprend\u0117me rinkti tuos patobulinimus, kuriuos \u017emon\u0117s i\u0161 tikr\u0173j\u0173 \u012fgyvendino. Tradici\u0161kai gamyboje registruojamos patobulinim\u0173 id\u0117jos, nes linijos darbuotojas da\u017eniausiai negali tiesiog pakeisti, kaip dalykai daromi. Verslo procesuose mes turime daug daugiau kontrol\u0117s, kaip atliekame darbus, ir taip pat turime gerokai ma\u017eesnes nuolatinio tobulinimo komandas.     <br\/><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kiekvien\u0105 m\u0117nes\u012f kiekviename centre pasirinkdavome vien\u0105 Kaizen, kuris buvo ka\u017ekuo geriausias. Galb\u016bt tod\u0117l, kad jis suteik\u0117 did\u017eiausi\u0105 naud\u0105, o gal tod\u0117l, kad buvo \u012fdomiausias ar inovatyviausias. Auk\u0161\u010diausias pareigas einantis asmuo centre netik\u0117tai nueidavo prie \u0161io \u017emogaus stalo, \u012fteikdavo jam sertifikat\u0105 ir ma\u017e\u0105 dovan\u0117l\u0119 bei sakydavo: \u201e\u017dinai, man tikrai patiko tai, k\u0105 padarei. Manau, tai puiki id\u0117ja. Sveikinu.\u201c  <br\/>Kiekvien\u0105 m\u0117nes\u012f vienas \u017emogus gaudavo \u201em\u0117nesio Kaizen\u201c apdovanojim\u0105. O kiekvienais metais i\u0161rinkdavome vien\u0105 \u201emet\u0173 Kaizen\u201c. Tam \u201emet\u0173 Kaizen\u201c i\u0161 ties\u0173 buvo skirtas prizas. Kadangi tai buvo oro linij\u0173 grup\u0117, geriausias dalykas, kur\u012f gal\u0117jome pasi\u016blyti, buvo bilietas dviem \u017emon\u0117ms \u012f bet kuri\u0105 pasaulio viet\u0105 su gr\u012f\u017eimu atgal. Tai suk\u0117l\u0117 did\u017eiul\u012f a\u017eiota\u017e\u0105.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per pirmuosius trejus programos metus u\u017eregistravome 3 500 \u012fgyvendint\u0173 Kaizen iniciatyv\u0173 organizacijoje, kurioje tuo metu dirbo ma\u017edaug 1 500 \u017emoni\u0173. Tai rei\u0161kia daugiau nei du Kaizen vienam \u017emogui. Per tuos trejus metus daugiau nei 50 % \u017emoni\u0173 buvo u\u017eregistrav\u0119 bent vien\u0105. Tie 3 500 Kaizen prilygo ma\u017edaug 12 000 sutaupyt\u0173 valand\u0173 kas m\u0117nes\u012f. Vidutinis Kaizen suteikdavo apie keturias sutaupytas valandas, o mediana buvo dar ma\u017eesn\u0117 \u2013 tikriausiai apie pusantros valandos. Labai svarbu, diegiant Kaizen program\u0105, u\u017etikrinti, kad \u017emon\u0117s suprast\u0173 \u2013 net ir ma\u017eiausias pokytis turi prasm\u0119.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tur\u0117jome ir tikrai dideli\u0173 Kaizen atvej\u0173. Did\u017eiausias i\u0161 j\u0173 buvo vienas viso etato sutaupymas. Vienas vyrukas i\u0161 apskaitos komandos taip stipriai patobulino trij\u0173 kryp\u010di\u0173 suderinimo proces\u0105, kad sutaup\u0117 vien\u0105 etat\u0105 \u2013 ir tas etatas buvo jo paties. J\u012f pakviet\u0117me ir pasi\u016bl\u0117me daryti tai profesionaliai, ir jis mielai sutiko. Taigi, perk\u0117l\u0117me j\u012f i\u0161 operacij\u0173 \u012f proces\u0173 tobulinimo srit\u012f.    <\/p>\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Kaizen atvej\u0173 analiz\u0117s: Anarchijos principai<\/h4>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Noriu pateikti jums tris pavyzd\u017eius \u2013 tris atvejus, kokius Kaizen patobulinimus \u012fgyvendino \u017emon\u0117s \u012fmon\u0117je.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"580\" src=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_-1024x580.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19954\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_-1024x580.png 1024w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_-300x170.png 300w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_-768x435.png 768w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_-1536x870.png 1536w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/meditate_00135_.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">1 atvejis: Biliet\u0173 \u0161ablon\u0173 atradimas (Kaizen b\u016bdu): Tuo metu naudojome gana sen\u0105 biliet\u0173 sistem\u0105. Vienas dalykas, kurio joje tr\u016bko, buvo atsakym\u0173 \u0161ablonai. Jei esate dirb\u0119 su biliet\u0173 sistema, \u017einote, kad galimyb\u0117 lengvai naudoti \u0161ablonus gerokai pagreitina darb\u0105. Kai kurie \u017emon\u0117s buvo susik\u016br\u0119 \u012fvairi\u0173 \u201eapeinam\u0173j\u0173 sprendim\u0173\u201c \u2013 tur\u0117jo \u0161ablonus i\u0161saugotus tekstiniuose failuose ar Word dokumentuose. Viena darbuotoja buvo taip nusivylusi \u0161ia situacija, kad prad\u0117jo giliai nar\u0161yti po sistem\u0105 \u2013 tiek, kiek vartotojui buvo leid\u017eiama. Ji atrado, kad \u0161ablonai i\u0161 ties\u0173 egzistuoja, tik reikia labai giliai eiti \u012f nustatymus, kad juos rastum ir \u012fgalintum. Ji \u012fjung\u0117 \u0161i\u0105 funkcij\u0105 sau, i\u0161band\u0117 j\u0105, o tada nu\u0117jo pas savo komandos vadov\u0119 ir pasak\u0117: \u201eEi, a\u0161 \u017einau, kaip daryti \u0161ablonus. Gal noriu i\u0161mokyti vis\u0105 komand\u0105?\u201c Kai ji u\u017eregistravo tai kaip Kaizen \u2013 kaip patobulinim\u0105 \u2013 jos buvo papra\u0161yta pristatyti tai \u201elunch and learn\u201c sesijoje. Buvo parengta dokumentacija ir i\u0161si\u0173sta visiems darbuotojams. Taip tai, kas prasid\u0117jo nuo vieno \u017emogaus pastangos pasidaryti sau geriau, virto poky\u010diu, suteikusiu visai organizacijai prieig\u0105 prie \u0161ablon\u0173, apie kuriuos net ne\u017einojome, kad juos \u012fmanoma naudoti. \u017dodis Kaizen rei\u0161kia \u201epokyt\u012f \u012f ger\u0105\u201c. Paprastai mes j\u012f suprantame kaip bet kok\u012f \u2013 kad ir pat\u012f ma\u017eiausi\u0105 \u2013 pagerinim\u0105. Kaip sak\u0117 Theodore\u2019as Rooseveltas: \u201eDaryk, k\u0105 gali, su tuo, k\u0105 turi, ten, kur esi.\u201c             <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2 atvejis: Trij\u0173 kryp\u010di\u0173 suderinimas (Pareto principas): <\/strong>Tai tas pats vyrukas, apie kur\u012f min\u0117jau anks\u010diau \u2013 tas, kuris sutaup\u0117 vien\u0105 vis\u0105 etat\u0105 s\u0105skait\u0173 fakt\u016br\u0173 apdorojime. Jis prad\u0117jo dirbti su trij\u0173 kryp\u010di\u0173 suderinimu. Vidutinis automatizacijos rodiklis tuo metu buvo ma\u017edaug 50%, tai rei\u0161kia, kad vis dar 50% gaunam\u0173 s\u0105skait\u0173 nesutapdavo. \u0160is \u017emogus prad\u0117jo gilintis, kod\u0117l tos s\u0105skaitos stringa. Jis suk\u016br\u0117 ataskait\u0105, kurioje identifikavo tiek\u0117jus, turin\u010dius daugiausia blokuot\u0173 s\u0105skait\u0173. Tada jis pasirinko t\u0105 tiek\u0117j\u0105, kuris generavo daugiausia darbo, ir prad\u0117jo su juo dirbti, kad i\u0161spr\u0119st\u0173 problem\u0105. Jis tai dar\u0117 vadovaudamasis vadinamuoju Pareto principu. Pareto principas teigia, kad 20% prie\u017eas\u010di\u0173 sukuria 80% pasekmi\u0173. Tai tiesiog m\u0105stymo b\u016bdas, kai siekiama minimaliomis pastangomis pasiekti maksimal\u0173 rezultat\u0105.         <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3 atvejis: Br\u016bk\u0161nini\u0173 kod\u0173 lipdukai (Kvailio principas): <\/strong>Dokument\u0173 registravimo sistema reikalavo, kad ant kiekvieno s\u0105skaitos fakt\u016bros pirmojo puslapio b\u016bt\u0173 priklijuotas lipdukas su br\u016bk\u0161niniu kodu. Kai gaudavome PDF s\u0105skaitas, tur\u0117davome jas atspausdinti, u\u017eklijuoti lipduk\u0105 ant pirmojo puslapio ir tada vis\u0105 dokument\u0105 \u012fd\u0117ti \u012f automatin\u012f skaitytuv\u0105. Skeneri\u0173 komandos \u017emon\u0117s prad\u0117jo klausin\u0117ti: \u201eO negal\u0117tume tiesiog \u012fkelti PDF \u012f sistem\u0105?\u201c Ir visi jiems sakydavo \u2013 ne, nes jei n\u0117ra br\u016bk\u0161ninio kodo, dokumentas nepraeis. <br\/>Tada jie tiesiog i\u0161dr\u012fso \u2013 tarsi mai\u0161taudami, tarsi i\u0161 anarchijos dvasios \u2013 ir pasak\u0117: \u201eGerai, pabandysiu pats.\u201c Jie \u012fk\u0117l\u0117 vien\u0105 PDF s\u0105skait\u0105 be br\u016bk\u0161ninio kodo \u2013 ir ji buvo s\u0117kmingai apdorota. Tada \u012fk\u0117l\u0117 tris \u2013 ir jos taip pat buvo s\u0117kmingai apdorotos. Po daugelio met\u0173 PDF s\u0105skait\u0173 spausdinimo vien tam, kad priklijuotume lipduk\u0105 su br\u016bk\u0161niniu kodu, galiausiai supratome, kad to i\u0161 tikr\u0173j\u0173 visai nereikia. Tai, k\u0105 a\u0161 vadinu Kvailio principu: jie ne\u017einojo, kad tai ne\u012fmanoma, tod\u0117l tiesiog padar\u0117. Nuolatinio tobulinimo procese da\u017enai b\u016btent tavo patirtis ir \u017einios gali tapti did\u017eiausiu prie\u0161u.        <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Anarchijos principai Kaizen m\u0105stymui yra \u0161ie: Pirma \u2013 Kaizen principas: daryk, k\u0105 gali, su tuo, k\u0105 turi, ten, kur esi. Antra \u2013 Pareto principas, kai sprendi problemas: minimalios pastangos, maksimalus rezultatas. Ir tre\u010dia \u2013 Kvailio principas: jie ne\u017einojo, kad tai ne\u012fmanoma, tod\u0117l tai padar\u0117. Visada abejok tuo, k\u0105 \u017einai arba manai, kad \u017einai. Kaizen \u2013 tai b\u016bdas pasakyti visai savo organizacijai: \u201egerai b\u016bti \u0161iek tiek anarchistu visada.\u201c Vien tik dirbti ir sekti protokolus jau nebepakanka.     <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Lean veiksmo dirbtuv\u0117s: komandoms skirta transformacija<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kitas svarbus m\u016bs\u0173 nuolatinio tobulinimo programos elementas buvo \u201eLean Action Workout\u201c projektai. Pirmin\u0117 GE \u201eWorkout\u201c koncepcija buvo sukurta gamybai, o mes j\u0105 i\u0161 esm\u0117s suk\u016br\u0117me i\u0161 naujo, kad ji atitikt\u0173 verslo proces\u0173 aplink\u0105. Suplanavome per dvejus metus pereiti per vis\u0105 organizacij\u0105, dirbdami komanda po komandos. Viso projekto apimtis buvo apie 1 500 \u017emoni\u0173, o kiekvienas toks projektas trukdavo ma\u017edaug tris m\u0117nesius.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trij\u0173 m\u0117nesi\u0173 projekto id\u0117ja i\u0161 esm\u0117s buvo tokia: pradedame nuo mokym\u0173.<br\/>Eiliniams darbuotojams rengdavome \u012fvad\u0105 \u012f nuolatin\u012f tobulinim\u0105 \u2013 mokymus su simuliacija, kuri parodydavo pagrindines \u201elean\u201c vadybos s\u0105vokas: Kaizen, Poka-Yoke, darbo kr\u016bvio valdym\u0105. Vadovams ir lyderiams organizuodavome \u201eLean Leadership\u201c mokymus, kuriuose gilindavom\u0117s \u012f koncepcij\u0105 daug i\u0161samiau. Kai \u0161is etapas b\u016bdavo baigtas, prasid\u0117davo matavim\u0173 etapas.<br\/>Tur\u0117jome \u012frank\u012f, kuriame darbuotojai gal\u0117davo matuoti savo veikl\u0105 patys. Jie pasirinkdavo i\u0161skleid\u017eiamajame s\u0105ra\u0161e proces\u0105, kur\u012f tuo metu atlieka, paspausdavo \u201eStart\u201c, o kai baigdavo \u2013 \u201eStop\u201c. Sud\u0117jus visus \u0161iuos duomenis gaudavome labai vertingos informacijos apie tai, kas i\u0161 tikr\u0173j\u0173 vyksta procesuose. \u0160is etapas trukdavo apie m\u0117nes\u012f ir kelias dienas, nes reikia bent vieno pilno m\u0117nesio duomen\u0173. Tada pereidavome prie dirbtuvi\u0173 etapo, kuris trukdavo tris\u2013keturias savaites. Pirmas \u017eingsnis \u2013 proces\u0173 \u017eem\u0117lapi\u0173 sudarymas. Kurdavome supaprastintus vert\u0117s srauto \u017eem\u0117lapius, kad gautume ai\u0161k\u0173 momentin\u012f vaizd\u0105, kaip procesai i\u0161 tikr\u0173j\u0173 vyksta.<br\/>Antras \u017eingsnis \u2013 problem\u0173 sprendimas. Rengdavo id\u0117j\u0173 lietaus sesijas, kuriose komanda i\u0161sakydavo visas turimas problemas \u2013 paprastai nuo 40 iki 100 skirting\u0173 problem\u0173 kiekvienai komandai. Kartu su komanda nustatydavome galimus sprendimus, kitus \u017eingsnius, termin\u0105 ir atsaking\u0105 asmen\u012f. Svarbu, kad u\u017e sprendim\u0105 b\u016bt\u0173 atsakingas ne vadovas, o vienas i\u0161 komandos nari\u0173. Tre\u010dias dalykas, kur\u012f k\u016br\u0117me, buvo valdymo suvestin\u0117s kasdieniams susirinkimams. Jei leid\u017eiate komandai pa\u010diai susikurti savo suvestin\u0119 \u2013 ji tampa j\u0173 pa\u010di\u0173 \u012frankiu, tod\u0117l jie daug noriau su ja dirba.                    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Po dirbtuvi\u0173 etapo tur\u0117davome ma\u017edaug keturias\u2013\u0161e\u0161ias savaites poky\u010diams \u012fgyvendinti. Komandos prad\u0117davo kasdien rinktis prie savo suvestin\u0117s visuomet tuo pa\u010diu metu, ir susirinkimai trukdavo ne ilgiau kaip 15 minu\u010di\u0173. Po pirmos savait\u0117s komand\u0173 vadovams buvo u\u017edrausta vesti \u0161iuos susirinkimus \u2013 tai buvo s\u0105moningas \u017eingsnis, nes viena i\u0161 nuolatinio tobulinimo kult\u016bros dali\u0173 yra savivald\u017ei\u0173 komand\u0173 id\u0117ja. Vizualus valdymas ir \u0161ie kasdieniai suvestini\u0173 susirinkimai da\u017eniausiai sulaukdavo daugiausia pasiprie\u0161inimo dirbtuvi\u0173 metu. Ta\u010diau, kai komandos i\u0161 ties\u0173 tai i\u0161bandydavo, devyniais atvejais i\u0161 de\u0161imties vizualus valdymas gaudavo auk\u0161\u010diausius \u012fvertinimus.<br\/>Projekto pabaigoje komanda parengdavo galutin\u0119 pristatymo sesij\u0105, kurioje ap\u017evelgdavo rezultatus. \u201eLean Action Workouts\u201c buvo m\u016bs\u0173 b\u016bdas kreiptis \u012f konkre\u010dias komandas ir pasakyti: \u201eKlausykite, artimiausius tris m\u0117nesius mes visi esame anarchistai. Per \u0161iuos tris m\u0117nesius niekas n\u0117ra u\u017edrausta.\u201c<br\/>D\u0117l \u0161i\u0173 poky\u010di\u0173 mums pavyko sutaupyti daugiau nei 100 viso etato pareigybi\u0173 (FTE).        <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"575\" src=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_-1024x575.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19958\" srcset=\"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_-1024x575.png 1024w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_-300x169.png 300w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_-768x432.png 768w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_-1536x863.png 1536w, https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/2024-09-10-225923_00001_.png 1936w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Six Sigma: geriausi\u0173j\u0173 anarchist\u0173 \u012fgalinimas<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tre\u010dioji metodika, kuri\u0105 \u012fgyvendinome, buvo Six Sigma. Verslo pasaulyje problema su Six Sigma yra ta, kad 99 % problem\u0173, su kuriomis susiduriame verslo procesuose, i\u0161 tikr\u0173j\u0173 nereikalauja Six Sigma po\u017ei\u016brio. Naudoti Six Sigma tokioms problemoms spr\u0119sti yra tas pats, kas bandyti kalti vinis skai\u010diuotuvu. Mes nusprend\u0117me padaryti du dalykus: Pirmas, Six Sigma mokymus rengiame tik tikriesiems \u201eanarchist\u0117ms skruzd\u0117ms\u201c. Tokius mokymus darydavome vos du kartus per metus, ir dalyvius atsirinkdavome tik tuos, kurie buvo labai aktyv\u016bs ir daug prisid\u0117j\u0119 prie \u201eLean Action Workouts\u201c arba Kaizen programos. Antras, mes pakeit\u0117me pa\u010dios Six Sigma Green Belt programos turin\u012f. Labai stipriai suma\u017einome statistin\u0117s analiz\u0117s dal\u012f \u2013 palikome pagrindinius dalykus, tokius kaip standartinis nuokrypis ir penki\u0173 sigm\u0173 lygis, bet pa\u0161alinome pa\u017eangesnius statistinius metodus. Vietoj j\u0173 \u012ftrauk\u0117me daug \u201eLean\u201c \u012franki\u0173, apie kuriuos \u017einojome, kad jie veikia puikiai. Mes pasirinkome \u0161ias \u201eanarchist\u0117s skruzd\u0117s\u201c ir pasak\u0117me joms: \u201e\u0160tai nauji \u012frankiai, pa\u017eangesni \u012frankiai \u2013 eikite, naudokite juos ir darykite dalykus geresnius.\u201c           <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Trys_taisykles_nuolatinio_tobulinimo_CI_kulturos_diegimui\"><\/span><strong>Trys taisykl\u0117s nuolatinio tobulinimo (CI) kult\u016bros diegimui<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kaizen programa, \u201eLean Action Workouts\u201c ir \u201eSix Sigma\u201c buvo trys svarbiausi dalykai. Yra trys dalykai, kuriuos reikia atsiminti, kai diegiate nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105 savo organizacijoje: <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Naudokite skirtingus \u012frankius: <\/strong>Turite tur\u0117ti skirtingus \u012frankius ir metodikas, kad gal\u0117tum\u0117te spr\u0119sti skirtingo pob\u016bd\u017eio problemas. Naudokite Kaizen, kad pasiektum\u0117te vis\u0105 organizacij\u0105. Naudokite Lean Action Workouts, kad dirbtum\u0117te su konkre\u010diomis komandomis. Ir naudokite Six Sigma, kad \u012fgalintum\u0117te geriausias anarchistes skruzd\u0117s.   <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Anarchistai vir\u0161uje: <\/strong>Jei norite, kad j\u016bs\u0173 organizacija i\u0161 tikr\u0173j\u0173 priimt\u0173 nuolatinio tobulinimo kult\u016br\u0105, turite tur\u0117ti anarchistes skruzd\u0117s vir\u0161uje.<br\/>Mano vadovas kas m\u0117nes\u012f rasdavo 15 minu\u010di\u0173, kad gal\u0117\u010diau jam papasakoti, koks buvo \u201em\u0117nesio Kaizen\u201c, ir kad jis pats nueit\u0173 prie darbuotojo stalo bei pasveikint\u0173 j\u012f asmeni\u0161kai. Turite rodyti pavyzd\u012f savo veiksmais, o ne tik \u017eod\u017eiais.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pasirinkite tinkam\u0105 \u012frank\u012f problemai spr\u0119sti: <\/strong>Prisiminkite \u2013 yra ne vienas kelias iki negyvos karv\u0117s. Turite \u012fvertinti, kokio pob\u016bd\u017eio problemas turite, ir tada pasirinkti tinkamus \u012frankius joms spr\u0119sti. Nedarykite to atvirk\u0161\u010diai, nes galiausiai prad\u0117site diegti 5S biure \u2013 ir tai baigsis visi\u0161ka katastrofa.  <\/li>\n<\/ol>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tikiu, kad jei laikysit\u0117s \u0161i\u0173 trij\u0173 gana paprast\u0173 taisykli\u0173, j\u016bs\u0173 gyvenimas \u2013 ir j\u016bs\u0173 organizacijos gyvenimas \u2013 bus kupinas dideli\u0173, riebi\u0173, negyv\u0173 karvi\u0173.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Isvada\"><\/span><strong>I\u0161vada<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Paskutinis vert\u0119 kuriantis \u0161io epizodo \u017eingsnis baigtas.<br\/>Tai viskas \u0161iam \u201eAI Automation Dojo\u201c leidimui \u2013 a\u010di\u016b, kad prisijung\u0117te prie m\u016bs\u0173 ma\u017eojo mai\u0161to. Did\u017eiulis a\u010di\u016b m\u016bs\u0173 produkcijos Dojo sensei ir Annai Cubal, kuri nuolat tobulina m\u016bs\u0173 tinklalaid\u0119. \u0160is epizodas buvo \u012fra\u0161ytas vieninteliame ir nepakartojamame \u201eWodzu Beats Studio\u201c \u2013 m\u016bs\u0173 pa\u010di\u0173 Gemba, kur vyksta proceso magija\u2026 ir kartais \u2013 proceso sutrikimai.<br\/>Iki kito karto prisiminkite: jei kas nors jums pasako \u201emes visada taip dar\u0117me\u201c, tai \u017eenklas, kad metas paimti katan\u0105 ir mandagiai paklausti \u2013 kod\u0117l.    <\/p>\n\n<style>a.wp-block-button__link,\n  a.wp-block-button__link * {\n    text-decoration: none !important;\n    -webkit-text-decoration: none !important;\n  }\n<\/style>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>J\u016bs\u0173 organizacijai reikia mai\u0161tinink\u0173. Ir tai reikia\u2026 dabar. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19940,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[144],"tags":[177],"class_list":["post-18481","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dirbtinio-intelekto-agentai","tag-podcastas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18481","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18481"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18481\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18481"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18481"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/office-samurai.studionext.digital\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}